一、CMMI概述
1、CMMI概念
CMMI即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。
2、CMMI用途
近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少知名企业通过了三级或四级评估。一方面反映了我国软件企业与世界接轨的迫切愿望，另一方面反映出我国软件企业在改进管理方法上所作出的努力。通过对企业、采购方、项目经理进行分析总结，可以得出以下三点：
（1）对于企业来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。
（2）对采购方来说，掌握了CMMI技术可以有针对性地考察项目实施方的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。
（3）对于项目经理来说，掌握CMMI技术能够提高自己的项目管理能力， 从而能够使项目高质量，低成本，按期限地完成。
3、CMMI特点
（1）CMMI是管理模型而非技术模型
CMMI是一条过程改进的途径，是一套指南，帮助组织通过持续的重复、测量和提炼，稳步创造与精化开发环境。其更偏重于对过程改进的高层次指导，而不拘泥于低层次的技术细节。
（2）CMMI是改进模型
集成化的模型有利于统筹分析和整体规划改进，跨越部门学科的过程带来更多的交流，从而利于形成紧密的、有效的、精简的、继承的过程，对过程改进有全局效益。
（3）CMMI模型是层次分明的结构
CMMI是一个典型的层次模型，按照成熟度等级-过程域-目标-实践明确划分。
4、CMMI的意义
CMMI主要用来指导软件企业按照CMMI模型的要求去改进现有的管理过程、管理方法，使软件企业无序的管理体制变为有序的管理体制，主观的管理变为客观的管理，人治变为体制。CMMI应用将产生的直接效果是提高了工程项目的质量，降低了工程的成本，保证了工程的周期，使软件企业不断进度，不断成熟，从而实现商业目标。这就是实施CMMI的意义。
二、CMMI体系与项目管理
1、研发类项目
新产品的研发主要是进行产品的需求开发、解决方案设计、代码构建和产品的初步集成，形成产品的核心版本。
产品线维护研发主要是对合同类实施和维护项目进行版本支持。
软件产品的开发活动分成准备、计划、研发、测试、验收等五个阶段 , CMMI中各个PA在这些阶段中的相互关系，以及它们和公司各有关部门之间的关系如下图所示：
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2、工程类项目
依据与用户的合同、软件需求规格说明书等文件，对研发组提供的核心版本进行确认测试，完成产品的最终集成，以及产品的部署、安装等工作，直到把产品交付给用户。
CMMI的四类PA在软件产品开发流程中的顺序和相互关系下图所示。图中淡蓝色框表示CMMI中的PA；图中蓝色箭头表示的流程是开发过程中的主要流程，应根据不同的开发方法而采用适当的递归和迭代。黄色箭头表示的流程是辅助流程。
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3、维护类项目
在合同规定的产品维护期内，应用户的要求，完成产品的一些边缘功能的开发，负责产品的一般性客户服务工作，配合产品维护研发组完成产品的版本维护。
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三、CMMI执行
1、支撑过程
从QA、CM以及项目度量的角度来审视执行规范的需求，从外部或者领导层的视角来看一个项目，QA、CM的审计报告是相当有份量的，同时项目度量数据库里面所要求的东西，真是在项目执行过程中项目组需要产出的东西。
2、项目管理过程
包括启动、计划、执行、监控、收尾的各类规范，提供了项目运行过程机制的描述，同时也为质量、配置、度量提供了管理信息的基础。
3、工程过程
工程放到了最后，因为它是最基础，同时也是最核心的过程，没有它，以上的种种规章，框架都是空中阁楼，毕竟产品还是靠一砖一瓦搭建起来的。同时，这个过程也完全反应了整个组织的技能水平，生产效率。
4、贯标执行经验
（1）从一个项目组进行试点，完成工程过程的规范。
（2）在开发人员和项目经理都适应这样的工作方式之后，再逐步引入项目管理过程的规范。
（3）最后搭建支撑过程，实现项目的配置管理，质量保证以及收集项目的度量数据等。
（4）评审，整理，培训，推广。
