老板地风光的，做老板也是痛苦的。既然选择了追求卓越，势必要承担更多的责任。在你决定退出江湖之前，你必须忍受下面的痛苦。是做一个快乐的猪，还是做一个痛苦的人，这是一个问题。
选择之痛苦
企业做到一定的规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步的发展，是自己来做还是请职业经理人？又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，象黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。
风险之痛苦
企业越大，犯错误的风险越大。
现在，大部分中小企业的老板是抓住中国改革开放的机遇而成功的，事实是上他们本身的素质并不是很高。当然老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短板，包括知识修养和境界修养，很多的时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。
亲情之痛苦
在这样的位置上，老板的付出比一般的人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，比普通的三陪还要痛苦。等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板。一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。
除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的几个朋友一起做生意，开始很好，做到一定的程度，每个人的想法就不一样，最后往往是财损情尽地割肉断臂之痛。
身体之痛苦
宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑筋，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是以牺牲了很多为代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。
孤独之痛苦
老板的交际圈是很广的，但风光只在表面。对政府，永远是小心翼翼；与家人和亲人，疏与沟通，，甚至可能出现裂缝；与原来的朋友，经过多年的创业，要么分手了，各走各的路，要么就是下属关系。有了烦恼老板不能和家人说，不能和朋友说，更不能和下属说，老板高处不胜寒。
又有和老板开玩笑，星期六和星期天找职业经理人打球的人很多，但找他们的很少，因为没有人愿意和老板在一起，不能随便的外出，不能随便地做事情，老板的一举一动都要考虑到企业的形象，享受不到别人所谓常态的快乐。
财富之痛苦
很多老板，有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板，考虑到财富的安全，穿的和吃的并不比以前更放得开。有的老板逢年过节头皮就发麻，因为变相的敲诈随时在发生。
有时候老板看起来大，实际上比谁都小，黑白两道都要去应酬，大小部门也要去“烧香”，谁让你身价过亿？甚至有小混混赌钱赌输了，看当地哪个大老板大，就直接跟他说，我在哪里输了多少钱，你给我拿多少钱过来。
安全之痛苦
哪个老板在经营当中一点不得罪人？因此，老板总是在担心着自己的生命安全，甚至于在家里都安排保镖。有的老板连洗头吃饭等娱乐场所有活动都有自己固定的地方，他无法享受常人多姿多彩的生活。
很多老板特别是中小企业对子女的教育方式已经变成了一种畸形。他们不敢让自己的小孩和别的小孩一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑良好的教育环境，而是考虑到安全系数高，子女送进去，大门一关出不来就安全了。星期六星期天很多老板还把小孩带到身边去上班，不是有意培养他们，而是把小孩放到什么地方都不放心。他们的出身注定他们的命运很娇贵。
变态之痛苦
老板圈子里流行着一句话：老板不是人干的。中国的老板们特别是中小企业的老板越来越过不上正常人的生活，包括不正常的人际关系和不正常的心态。
比如，有的老板会包二奶。从某种意义上来说，这可能是他们对自己压抑生活的一种发泄渠道，但事实上，这又是一种不正常的生活。这种东西往往是用金钱交换的来的，不是真正的感情。有的老板非常的迷信。由于先天的知识结构不足，常常有老板莫名其妙地赚了钱，又莫名其妙地让企业垮了台。正因为缺乏思考的眼界，老板就像古代人一样，搞不懂自然现象的时候只有求助于迷信崇拜。
责任之痛苦
谁都可以死，偏偏老板不能死。不管什么老板，大大小小，总是有几百几千几万人等着找他要饭吃，如果他的离开导致企业的破产，那么很多人都面临着重新选择岗位。虽然每个人总有疲惫的时候，但是社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担负债压力和社会压力不是常人可以想象的，——曾经一晚上就抽了五包烟。
学习之痛苦
无论企业作为学习性组织，还是老板本身需要改变学习，很多老板是又工作又学习，但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以，那么现在是不是也可以这么做？然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。
