掌风所至，半寸厚的木板应声而断。
这是跆拳道功夫中的劈技，练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲，其实，多着几天，少者几分钟，大多数普通人都看可以练成这样的“绝技”。
道理何在？
当你准备劈木板时，你的眼睛肯定是盯着木板的上面，对么？那么你的手掌与木板接触时，掌力已经是强弩之末。而假如你的眼睛盯的是木板后面半尺的地方，你的手掌劈到木板时正好是力量的峰点，因为你的目标还在半尺之外，所以，手掌会穿越木板的阻碍！
把目标定的稍微远一点点，你可能做出让其他人惊讶的结果。
很多企业都在讲“愿景”，专家们为职业经理人做职业规划也在讲“愿景”，关键在于能否做到。
三星中国公司经常组织员工去做公益活动。有一次他们到北京香山公园，爬山兼收集垃圾。香山公园的环卫是比较尽职的，路上包括树林里的垃圾很少，许多三星的员工空手而归，只有两位韩国籍的高管，每人都收集到满满两大口袋垃圾。在员工们惊讶的目光面前，他们讲：你们为什么只盯着脚下呢？原来，他们发现公园里有个不大的水潭，上面漂浮着一些不容易打扫的垃圾。这两位高管脱掉鞋，卷起裤腿就下到水里，把水面上漂浮的垃圾都收集了起来。
其实，其他员工未必没有看到水潭里的垃圾，只是没有想到要去做、或者不认为自己应该这样做而已。
很多事情我们没有做到，是因为视线和思考的焦点不到位，比如掌劈木板；很多事情我们没有做到。是因为我们没有“敢于”或者“愿意”去想，比如“能否下到水里去收集垃圾”？
创维集团董事局主席黄宏生是TCL集团总裁李东升的大学同学，他评价李东升如何能跨越4道坎，达到现在的高度时讲，李东升是个“非常进取”的人，他的目标准是比同行远一点点，所以才能如此。
这也可以解释为什么成功人士总是看上去不满足现状，因为他们的目标更远一点，因而也就更成功一点。
同样是韩国人和中国人的区别，在足球场上，韩国球队总是在最后1分钟仍然在拼搏，而中国球员经常在最后5分钟给我们一些“惊讶”。据说，韩国教练在训练时采用这样的方法：终场哨声吹响，继续练10分钟才结束。久而久之，形成了习惯，你看到的，就是一直拼搏到底的球队了。
那么，无论是时间、空间、心里，我们能否让自己远一点点呢？
